株式会社デジス

2020.01.27

会社設立の動機がシステム業界の技術者の待遇改善ということもあり、社員の福利厚生と業務効率化を進めていた。
働き方改革という言葉が出始めてきた2017年の事業計画で数値目標を決め全社的に取り組みを行った。

・有給休暇の計画付与（社員ごと有給残日数ごとに年間カレンダーを作成）
・残業抑制のために声がけをし、管理職等も率先して残業をしないようにした。
・無理なスケジュールを組まない。
・属人的な作業が発生しないようにチーム体制を構築して業務を行うようにし、有給をとりやすい環境を作った。

・どうしても納期があるので残業が発生する時があった。
・休みが多くなりすぎると欠勤扱いになる人がでてきた。
・時間外労働や土日出勤をなくすように調整するのが難しかった。

・休日でリフレッシュをして平日効率よく、生産性の高い仕事をする意識が出てきた。
・社員の定着率がよくなった。

趣味、家族、資格取得など個々人の多種多様な生き方を許容でき、プライベートが充実できる会社を目指していきたい。